大三甲骨科专家全职加盟！品牌医疗连锁如何为患者“聚才”？
作为一家“医生创办、医生主导”的品牌医疗集团，曜影医疗近年来的发展速度可谓令业界侧目，从一家门诊部到如今的“1家综合医院+9家综合门诊部”，曜影医疗正在加速实现医生团队规模、机构数量、营收规模、品牌知名度的飞跃。
作为一家“医生创办、医生主导”的品牌医疗集团，曜影医疗近年来的发展速度可谓令业界侧目，从一家门诊部到如今的“1家综合医院+9家综合门诊部”，曜影医疗正在加速实现医生团队规模、机构数量、营收规模、品牌知名度的飞跃。
三月初春，看医界一行在曜影医疗“梦开始的地方”——第一家门诊部所在地、上海静安区中心南京西路上海商城，拜访了不久前刚刚离开复旦大学附属中山医院、全职加盟曜影医疗的骨科专家王晓峰主任。
如今担任曜影医疗骨科及运动医学科主任的王晓峰医生坦言，就是在这栋由国际建筑大师约翰·波特曼设计的国际化大楼里，他一路见证了在创始人史浩颖医生的带领下，曜影医疗的萌芽和茁壮成长，也促使他毅然别离了工作25年的顶级三甲医院，选择了一条与过去几十年截然不同的行医之路。
曜影医疗究竟有何秘籍？为何能够吸引一批像王晓峰医生这样的品牌专家加盟？大三甲医生全职在高品质医疗机构执业，究竟是怎样的体验和感受？曜影医疗骨科及运动医学科又有哪些特色和发展规划？看医界带您一探曜影医疗的“聚才”之道和发展秘籍。
温暖的房间，大大的落地窗，和暖的阳光，咖啡、茶、水一应俱全的候诊区，在这个倒春寒侵袭的阳历3月初，一走进曜影医疗门诊部，从身体到心灵，都能感受到一股非常温暖的气息。
这样的交流，是如今王晓峰的日常执业状态。在曜影医疗，和他有类似履历的全职医生130余名，兼职医生200余名，还有外籍医生20余名，这当中，38%具有博士学位，50%拥有海外求学或工作经验，90%拥有三甲医院工作经验。
九十年代原上海医科大学（现复旦大学）七年制毕业，这样的身份极具含金量。1999年，王晓峰从上海医科大学直读硕士毕业后，进入复旦大学附属中山医院工作，两年后，王晓峰师从中国科学院院士，中国显微外科奠基人之一，“世界断肢再植之父”陈中伟教授攻读在职博士。20多年里，他一直在中山医院这家全国著名的顶级三甲医院里执业。
繁忙的工作中，王晓峰如饥似渴地向中山医院骨科陈中伟、张光健、陈统一等著名老一辈专家及一大批技术精湛的师兄、学长学习，也抓住机会去海外留学及交流。日本、美国、加拿大、法国等国家医院骨科及关节中心，都留下了他的求学身影。
随着国家区域医疗中心的推进，复旦大学附属中山医院厦门医院建设加速推进。2021年5月，王晓峰被任命为复旦中山厦门医院骨科执行副主任，全面主持各项工作。
“周一早上7点的飞机，9点到厦门，9点半我已经到医院手术室了，周四晚上12点飞机到上海，周五早上两台手术，下午门诊，周六看排班决定手术或门诊。不过，我其实还蛮习惯这种工作节奏的。”这样两地飞的“拼命三郎”状态，王晓峰“享受”了两年半。
“我其实是看着曜影医疗一路成长和发展的，曜影刚成立时，‘医生创办、医生主导’的理念就吸引了很多同行的关注。”王晓峰介绍，曜影首个门诊部开业时，自己就曾作为顾问来过这里，和最早的医疗团队成员都有专业上的交流，互相之间也有了充分的认可。
在拥有了成熟的临床经验和手术能力，又具备了丰富的管理经验之后，这一次，他终于下定了决心。
“非医疗的朋友了解到我职业的变化，会调侃我是不是觉得大医院太累了；但本科室的前辈和师兄，反而都直言我是走出了舒适区，跑到了一个不能躺平的地方。体制内其实个人需要考虑的不多；但到私立系统、建设一个科室，国内没有一个合适的参照，是具有极大的挑战的，我当然也是做好了准备。”王晓峰医生说，“我还是想挑战一下自己。”
“蛮意外的是，进来以后发现还有很多上医（复旦）以前的同学、校友，三甲医院里的同事，大家都因为共同的理念与想法，在曜影再次相逢。”
由医生创办并由医生主导，是曜影医疗的一大特色，管理者首先是医生，其次是管理者。王晓峰认为，曜影医疗的Physician driven做得非常出色。
“一项新技术，如果真的对病人好，在综合考虑成本效益后，如果是合理的，医生会向领导提出要求，既对病人好，又对医院好，利益诉求一致，不会有太多医疗之外的因素掺杂，沟通与交流也会非常便利和顺畅。”
曜影医疗的创始人、同时也是心内科专家的史浩颖曾介绍，曜影平台对于优秀医生的吸引力在于志同道合的好平台、给予医生足够尊重的文化环境、以及为患者提供更好服务的共同愿望。而这也是王晓峰深为认同的理念。
据了解，2022年，国家卫健委更新日间手术目录，涉及708项手术方式，其中186项属于骨科，占比近26.3%。
但实际上，日间手术在国内与国外仍然有着不小的差距。中国日间手术的奠基人之一、著名麻醉学专家闻大翔教授曾介绍一位国外的92岁患者的髋关节置换手术病例，上午手术，当天晚上患者就可以出院，这家医院近70%的髋关节置换手术患者都可以在手术当天或第二天出院。
王晓峰认为，日间手术对于医院来说，除了完善的医疗体系和详尽的诊疗路径以外，技术上最重要的两方面，一个是完善的术前检查和准备，另一个是高水平的麻醉，而以曜影的医疗水平，这都是优势项目。“骨科日间手术能够充分利用社会办医的灵活优势来更好造福患者，曜影目前能够开展的骨科手术，住院时间都显著低于大型公立医院。”
日间手术的推行离不开ERAS（快优康复）理念的贯彻。在公立体系内，这一理念虽然早已被接受，但受制于整个医院的体制机制等，推行起来难度不小。
但在曜影，一切“以患者为中心”的服务都受到极高的重视。像ERAS这样的团队合作，在发展中会被投入相当多的资源。
通过多年的发展，曜影打造了非常完善和出色的术后康复团队，可以和手术团队紧密合作，同时集团布局以一个医院为中心、多个卫星诊所分布在不同行政区，对于骨科手术的术后康复和随访，优势显而易见。
王晓峰介绍，自己主攻的人工关节术种，大多数病人也适用于日间手术，未来也会在日间手术领域开展各种探索与尝试。其他，如大部分运动医学以及骨折创伤手术、部分脊柱手术，都是日间手术可以选择的。
“受限于门诊平均诊疗时间和亚专业的过度细化，目前大医院的门诊体验和解决问题的能力也遇到了瓶颈。而曜影医疗的骨科全职医生，都是顶级医学院毕业，多数也有长年三甲医院工作经历，可以对患者的骨科问题进行综合诊疗，甚至能直接与其他相关科室以及放射科、B超、康复等团队即时交流。这一点即使在目前大医院的专家门诊包括特需、国际医疗等，也很少能够做到。”
“我希望我的团队里都是能解决病人实际骨科问题的专家。现在有很多医生，拿到一张片子就说手术或者是不用手术，不问病情、不体检。即便以前在公立医院工作最繁忙的时候，这也是我极力避免的。我们治疗的是病人的疾病，不是治疗片子。”
王晓峰介绍，除了全职医生，骨科的兼职团队也是业内具有极佳口碑的著名临床专家。通过与公立医院开展密切的官方合作，能形成资源互补，最终为实际临床问题提供更优的解决方案。
“这个病人考虑关节不稳定，需要摆特殊的拍片。虽然是疾病的诊疗指南常规，但并非放射科常规，需要专科医生帮助。我在住院医师阶段，也常常查好书、跑到放射科，为住院病人摆，但因为工作繁重等原因，这些专业操作无法成为常规行为。而在曜影，放射科技师已经很熟悉我的要求和习惯，我现场帮助他通过特殊拍摄X光后，诊断结果就很明确了，即便是更昂贵的核磁共振，也不能替代这些检查手段。”
王晓峰认为，每个患者对于医疗服务的需求不一样。更准确的诊断，更适当的治疗，更好的就医体验、更快的康复，正是私立医疗可以大力发展的空间。
王晓峰观察到，在很多发达国家，公立私立医院一般都有着平等的市场地位和社会责任。相对来说，公立医院和非营利私立大学医院承担更多的教育和学术责任，但私立医院更鼓励竞争，所以优秀医生成熟后更多都在私立医院。
比如在日本，公私医疗机构面临同等的政策条件，公立的标杆——国立大学医院有着学术权威性，也承担着医学教育责任，但不允许依靠学术地位和教育来扩张和垄断医疗资源。国家鼓励普通病人先去私立基层医院，解决不了再到更高级的私立医疗中心或国立大学医院。而在美国，最著名的医疗机构几乎都是私立机构。
